原创中国节能环保集团公司12-16 07:32

摘要: 节能人在非洲的那些年~

如果要问,现在哪部电影让你血脉偾张?《战狼2》绝对首当其冲!看过这部电影的观众都会反复提到一个字,那就是“燃”。还记得电影定格的最后一幕吗?护照页上那句“中华人民共和国公民,当你在海外遭遇危险,不要放弃。请记住:在你身后,有一个强大的祖国”,令所有人热泪盈眶。事实也是如此。《战狼2》的原型是“也门撤侨”事件:2015年也门局势骤然紧张,中国海军直接派出海军第十九批护航编队开进也门亚丁港执行撤侨任务,武装军舰上悬挂的五星红旗让也门华侨的心从炮火中找回了安定,他们知道家人来接他们了。

在片中,我们不仅看到了热血的撤侨场面、气势恢弘的战争场面,还看到了数以千计的国人在非洲投资、经商、建厂的种种经历。而在影片外,我国也的的确确为了非洲的发展作出了巨大的贡献。就中国节能自身来讲,从加纳“中加友好医院”,到非洲最大的阿尔及利亚海水淡化厂;从科特迪瓦最大的阿比让供水工程,到西非最大的加纳库马西索夫兰立交桥,中国节能在非洲默默耕耘的30余年,完成各类大中型工程项目千余项。

这30多年时间里,节能人一批又一批,离开故土,奔赴异乡。或许,是祖国和企业的需要,让他们奋不顾身;但最终,却是他们在非洲书写的一个又一个故事,丰满了祖国和企业的灵魂。

今天,小宝带来3位节能人在非洲的故事,让你近距离感受他们在非洲的那些年。

(配图与文章无关)

丰年,中国节能下属中国地质工程集团公司喀麦隆项目经理。他总是有点书生气,但是他在海外开拓18年的漫长的经历所展现出来的那种对祖国对事业的无比忠诚,却令人敬佩与感慨。

丰年曾经承接一项尼日利亚索科托州和凯比州干旱地区43眼井钻探项目。虽然,中国节能在非洲打井工艺已炉火纯青,却也必须面临确定井位这一重大难点。

工区内地质情况复杂,风化层堆积厚,寻找地下水并准确定井位是多年的难题。同时施工的是加拿大著名的WARDPOP公司,他们使用的是国际上最先进的地球物理探测仪器,而丰年手里的是国产音频大地电场仪和激电仪,客观上讲这是一次技术较量。

但是,凭借扎实的理论研究功底,还有必须为中国争口气的意识,他把定井位当成科研课题对待,严谨治学,摸清了整个区域内基岩中地下水贮存规律和地下岩层各种形态的地球物理特征,创造出一整套适应当地情况的工作法。使用丰年的工作法,不仅能较为准确地确定区域内地下水贮存位置、埋藏深度,而且可以计算出水量的大小。

结局是:WAPDPOP公司物探定井位成井率为60-70%;而丰年确定井位成井率在90%以上。

对此,丰年有句话很著名。他说:“记住,和西方人交朋友,这种朋友关系只能建立在实力较量的基础上,友谊是虚的,西方人真正尊重你时,就是因为你有一定实力。”


方小平,中国节能下属中国地质工程集团公司中东非分公司副总经理,读过给排水和土木工程两个专业,是位具有丰富施工经验的工程师。自1998年投身中地集团公司的海外事业以来,几乎连续13年置身于非洲工程市场,他无怨无悔,并决心为事业奉献终生。

那是他进入非洲的第二年,中地坦桑尼亚经理部接连中标两个土路修建项目,大批的施工设备急需长途转运,而中方人员又特别紧缺。方小平闻知后,主动向总经理张旺民要求承担转运任务。设备转运押运是个苦差事,而且路途遥远跑一趟来回就是3000多公里。方小平押运设备共计10趟,路程全部是土路,往返里程总计3万多公里。他沿路吃非洲人的饭、住非洲人的店,多次穿越无人区和原始森林,多次在荒山野岭中在车上过夜,历经艰辛无数。但是,押运任务完成了,土路项目按期开工。

当年年底,方小平和资深法语翻译刘昌源去卢旺达作标前考察。那时卢旺达经历“种族大屠杀”事件没过几年,社会治安非常不稳定,几乎很少有什么外国人进去。有人劝方小平不要冒这险,他的夫人许玉兰在国内闻听消息甚至急得哭起来。可是方小平毫不动摇,按时与刘昌源一起前往卢旺达,认真进行标前考察。他俩不顾当地土匪横行的风险,亲自到达施工区域,爬山涉水取得了施工区各方面的第一手资料,为准确投标提供了保证。2000年初,中地在卢旺达供水项目竞争中一举中标,从此中国节能打进了卢旺达工程市场。

田进,中国节能下属中国地质工程集团公司东非经理部总经理。2000年,中国节能在卢旺达市场取得突破,中标MUTARA供水项目,田进出任该工程第一任项目经理。这是中地第一次进入卢旺达市场,施工成败意义重大。但这个项目却面临着难以克服的难关:MUTARA供水项目工区位于卢旺达北部山区,地处卢旺达和乌干达两国边境附近,治安极差,当时仍有反政府武装和土匪出没,杀人越货时有发生。

施工自然条件也极其恶劣,地处荒荒山区,许多施工点根本没有路,连施工必须的钢筋、水泥都得靠人力背上山。这些困难都还不算,最大的难题是田进在踏勘和审读设计时发现了不少问题,施工中必须据理力争,要设法更改原设计。MUTARA供水项目是由一家著名的德国公司设计的,其权威性不容置疑,年轻的中国施工项目经理要变更设计何其难也。

但这是一项造福当地百姓的民生工程,必须好好干!

田进不畏艰难,更不惧权威,一一将困难克服。实施MUTARA工程中,大小设计变更有若干项,虽几经周折,但最终均获成功。有座200吨的水池,田进断言设计失误,建成必是“干水池”。业主和监理反复测量核实,证实田进预见准确。田进认为输水管压力不够,应当变更设计,从16公斤压力提高至25公斤。因为这只是设计图纸的缺陷,业主监理以及专家们必须重新计算、重新试验,结果再次证实田进正确,设计也进行了变更。几番交往,数次变更,业主和监理方对中国节能的技术水平十分认可,非常佩服。

而他在施工开始后的两个月内,四次感染急性疟疾,不少场合他都是打着摆子、发着高烧坚持工作。最终,MUTARA供水项目两年内按期完工。

这三个故事虽然短,却能折射出节能人在非洲工作,必须承受的那份困苦,然而和困苦相对的却是他们坚韧不拔、精益求精、无私奉献的节能人精神和中国国民精神。


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